自力再建 金融機関のリスケジュール交渉
加工販売業
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再生計画
下記経営改善案による中期経営計画（10年）を策定。
（1）不採算店舗撤退
（2）所有資産の売却による債務削減
（3）利益率の増加
i. 売上高増加 - 徹底的な品質管理と定期的な新商品開発によるブランド力強化
- ギフト・通販売上高の営業強化
- 店長会議開催による店長の店舗経営者としての意識改革
ii. 売上原価管理 - 仕入単価のゼロベースでの見直し
- 仕入原材料・仕入業者の集約化によるコスト削減
iii. 人件費の圧縮 - 経営責任としての役員報酬の減額
- 店舗人員を見直し、人員を再配置、人件費を削減
iv. 販売管理費の削減 - 販売管理費の予算化と管理の徹底
- 賃借料・支払保険料等の固定費用の見直しと削減 等
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金融機関リスケジュール調整
上記中期経営計画に基づき、経営者とともに金融機関７行と交渉。リスケジュール合意。 -
経営管理
上記中期経営計画に基づいた月次ベースでの予実績管理と対策。
